让人才实现价值很大化

让人才实现价值很大化

财务管理中论述企业财务管理的目标为：股东财富或企业价值很大化。股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值很大化就是股东财富很大化。企业是盈利性组织，其出发点和归宿是获利。同样的道理，一个人寒窗苦读十几年，不也是为了实现人生价值很大化吗？人是社会组织的细胞，如果每个人都实现了价值很大化，那么整个*不也就实现了价值很大化了吗，中华民族就屹立于世界民族强林，国人就走向了共同富裕。

所以，我常在想身边目睹的一些事。有一些莘莘学子，从小学、中学、大学乃至研究生，经过约二十年的求学过程，掌握了某一领域或专业的知识。走上了社会，按理应用所掌握的知识在某一领域回报社会，推进社会生产力的发展。当然，有时受客观或主观因素的影响，导致所学不能所用，甚至从事了与所学专业完全不同的行业，这些不可控因素是我们不能左右的，只有面对现实。

我所疑惑的是某企业按本企业的生产性质，从高等院校招聘来了专业人才，理应让他到生产一线实践，在实践中发现问题，用所学的理论指导实践。在实践中找出制约企业发展的瓶颈，并进行技术创新，提高经济效益。可事与愿违，而在有的大型企业却把招聘来的专业人才（如学炼油专业的去从事人事管理，学工程设计的去从事企业文化工作……）安排在机关，所学非所用，所用非所学。我认为这是一种人才的浪费，*资源的浪费。

笔者认为，先进的企业出人才，人才又为企业增添后劲，在实践中创造、成长。随时补充新生力量，增加新鲜血液，让年轻有为的专业毕业生到生产一线实践是必不可少的过程。座在办公室里绘图、出数据会与实际不相符的。真才实学是靠所学的理论与实际结合起来的有机统一体。况且以后*招聘公务员都要求有两年以上的工作实践。让大学毕业生到生产一线，从基础工艺知识学起，产品知识、制造工艺、质量改进、基础管理、沟通合作、爱岗敬业等多方面综合能力，有机会得到全面的提高。另外，各车间积极让那些综合素质好、业务能力强的大学生参与到产品质量改进、工艺标准化操作、体系流程规范等工作中来，让他们在学习中接受锻炼，使大学生在提高自身能力的同时推动车间各项工作的开展，提高整个企业的管理水平。

不要让所学的专业沉没，要让所学的知识得到充分的发挥。人尽其才，才尽其用。为企业、为*创造更大的价值，这样既实现了人生价值很大化，又实现了企业价值很大化、*价值很大化。